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风能公司综合管理部实行AB岗工作模式提高工作效率

作者:多里坤    转贴自:本站原创    点击数:1281


  风能公司综合管理部为克服人员不足等实际困难,更好发挥做好服务、协调、保障等工作职能,尝试在部门内实行AB岗工作模式。办法试行月余,部门同事员工已逐渐形成养成请假、外出时主动向B岗同事进行工作交接的意识,AB岗同志也能较好的协作完成各项工作,成效初显。
  经综合管理部成员共同讨论,确定了《综合管理部A、B岗工作办法》。办法明确了每项工作替补人员,明确了责任划分和考核办法。为保障办法顺利实施,综合管理部组织员工对各项业务知识进行了学习,熟悉相关制度要求和各岗位办事流程,定期对业务知识学习掌握情况进行检查,努力做到人人熟悉业务,人人熟悉流程。
  综合管理部作为保障公司有效运转的枢纽和桥梁部门,既要负责行政管理和运转保障,也要承担宣传、信息化建设等多项工作任务,部门作用日益重要性十分突出,工作要求也越来越高。AB岗模式办法的实行,避免了因人员出差、休假、病假或其它原因不能在位无法履职时,工作没人干、服务没人做,导致临时“抓壮丁”的情况发生,也对综合管理部各项工作有效开展,提高工作效率具有促进作用。


部门员工互相学习业务知识


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